編者按：為迅速貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，加快推動國企改革深化提升行動，激發集團干部職工干事創業激情，集團黨委決定開展“三比三看在城投”活動。各條線、各板塊鉚足“比”的勁頭、增強“學”的主動、激發“趕”的動力、強化“超”的追求，深入推動產業轉型升級，不斷激發經營活力。集團開設專欄，著重宣傳活動中涌現出來的典型和標桿，努力營造“自食其力、自負盈虧、自強不息”的良好氛圍，推動集團改革發展不斷取得新業績。
在繁忙的城市背后，國有資產如同一座座堅實的基石，支撐著城市的發展與繁榮。資產管理辦公室努力做好集團各類資產經營管理工作，圍繞集團千億資產體量，全力構建“大資產”管理體系，提高資產綜合利用效益，實現國有資產保值增值。
資產運營：打好“鐵算盤”
“我們不能讓這些資產白白閑置，必須讓它們發揮應有的價值。”當前，如何有效盤活集團存量資產成為了集團面臨的一大挑戰。今年以來，在資產辦和各板塊上下共同的努力下，這些“沉睡資產”正逐漸煥發新的生機。資產辦積極學習省內其他單位國有資產運營的先進經驗，與各運營主體一起研究資產運營方案。根據各自房產特色，提出差異化的資產運營方案，要求各運營主體加大資產租賃宣傳力度，積極服務租戶、提升服務意識，不斷提高履職能力，加速推進集團存量資產盤活。
2024年集團共收取租金6688.14萬元。“這些成績的取得，離不開各板塊兄弟單位的大力配合，以及我們團隊的辛勤付出。”資產辦負責人表示，只有不斷學習、積累經驗，才能進一步提高業務能力，以多層次、多渠道的方式，助力集團資產運營質效提升。
資產歸集：披上“防護網”
“國有資產是城市寶貴的財富，必須確保其合規運行。”在資產辦的辦公室里，一場場關于資產歸集的“戰役”正在悄然打響。這不僅僅是數字的較量，更是對國有資產安全的全面守護。為推進資產歸集工作，資產辦團隊積極協調資規、稅務、機關事務管理等部門，加快推進置換及自建資產的權證辦理工作，今年已完成市殘疾人服務中心房產、大洋灣希爾頓酒店、市地方海事局房產等15處共18.74萬㎡房產確權辦證，涉及不動產權證878本。這些權證辦理，為國有資產的合規運行披上了堅實的“防護網”。
資產清查：做好“守護者”
“資產清查如同守護行動，為國有資產的健康生長保駕護航。”為加強對資產清查工作的領導和統籌組織協調，集團成立了以主要領導擔任組長的工作領導小組，印發《市城投集團資產清查利用工作方案》，組織召開動員部署會議。在清查過程中，資產辦團隊深入項目一線，逐項對賬抓落實，現場探討存在的困難及問題，切實解決自查過程中不會填、填不準、填不全問題，及時將清查數據錄入國資資產清查系統。經過緊張而有序的工作，2024年度資產清查工作圓滿完成。此次清查工作實現了清查內容和清查利用“兩個全面覆蓋”。截至目前，資產清查利用專項行動中成功盤活利用低效閑置資產賬面值約5.45億元。
資產管理辦公室就像是集團國有資產的守護者和管理員，不僅承擔著監督管理的職能，也承擔著國有資產保值增值的使命，是一股非常重要的力量。集團資產管理辦公室團隊將繼續以扎實的工作作風，為國有資產安全、高效運行貢獻自己的力量。
