編者按:為迅速貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，加快推動國企改革深化提升行動，激發(fā)集團干部職工干事創(chuàng)業(yè)激情，集團黨委決定開展“三比三看在城投”活動。各條線、各板塊鉚足“比”的勁頭、增強“學”的主動、激發(fā)“趕”的動力、強化“超”的追求，深入推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，不斷激發(fā)經(jīng)營活力。集團開設(shè)專欄，著重宣傳活動中涌現(xiàn)出來的典型和標桿，努力營造“自食其力、自負盈虧、自強不息”的良好氛圍，推動集團改革發(fā)展不斷取得新業(yè)績。
今年以來，項目管理公司錨定高質(zhì)量發(fā)展目標，積極對標一流企業(yè)，聚焦精品項目建設(shè)，全力以赴提質(zhì)增效，努力打造“鹽城代建”金字招牌，為城市建設(shè)、城投發(fā)展貢獻代建力量。
< 追求卓越，爭創(chuàng)一流 >
項目管理公司始終堅持精品化導向、高標準建設(shè)，對標行業(yè)標桿——南京建管集團，務(wù)實篤行、主動擔當，真抓實干，助推項目爭先創(chuàng)優(yōu)，打造了一批優(yōu)質(zhì)代建工程。公司年內(nèi)共實施了18個建設(shè)項目，涵蓋醫(yī)療、教育和公共事業(yè)等多個領(lǐng)域。其中，醫(yī)療類項目4個，教育類項目3個，公共事業(yè)類項目11個，總建筑面積約65.8萬平方米，總投資額約為57.9億元。2023年，老年大學改擴建工程、建軍路全民健身中心項目獲2022年度“揚子杯”優(yōu)質(zhì)工程獎，肉聯(lián)廠樂庫1968項目獲鹽城第七屆文化創(chuàng)意設(shè)計大賽建筑與環(huán)境設(shè)計專項賽銅獎。今年中醫(yī)院南擴裝飾工程已入選2023-2024年度中國建筑工程裝飾獎。
< 質(zhì)量為首，筑牢根基>
項目管理公司始終堅守主責主業(yè)，將重大項目推進作為工作重點，不斷強化質(zhì)量管理措施，全面提升工程質(zhì)量水平。公司積極適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新要求，推動質(zhì)量管理工作的落地、落實、落細。公司秉持質(zhì)量為先、質(zhì)量為本的工程建設(shè)理念，通過把握工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷強化在建項目的精細化管理，確保質(zhì)量管理工作的常抓不懈，助力項目高效有序推進。同時，公司定期開展工程質(zhì)量管理培訓，持續(xù)提升項目管理人員綜合業(yè)務(wù)能力，并對竣工項目進行質(zhì)量回訪。
< 改革提升，質(zhì)效并舉>
項目管理公司專注深耕代建行業(yè)，認真謀劃業(yè)務(wù)拓展、轉(zhuǎn)型突破，努力實現(xiàn)公司收入新的增長點。年內(nèi)新增鹽城幼專宿舍樓維修改造、金融城12-1號樓裝修等6個項目。公司結(jié)合項目全過程建設(shè)經(jīng)驗，編制《政府投資非盈利性工程集中建設(shè)項目基本建設(shè)程序辦理標準化手冊》、《項目管理公司政府投資工程集中建設(shè)管理手冊》，同時積極拓展項目建設(shè)綜合咨詢服務(wù)，奮力擴大公司業(yè)務(wù)范圍。截至2024年8月，公司經(jīng)營收入同比增長9.4%，凈利潤同比增長18.5%。
< 安全至上，萬無一失 >
項目管理公司始終將安全生產(chǎn)作為重中之重，堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針不動搖，全面確保各在建項目安全有序開展。除常態(tài)化安全例會外，公司已組織召開安全穩(wěn)定專題會議8次，組織在建項目開展安全演練8次，安全生產(chǎn)月相關(guān)知識宣傳500余人次，避險逃生課視頻學習110余人次。公司建設(shè)的公共衛(wèi)生臨床中心、綜合檔案館等4個項目獲江蘇省建筑施工標準化三星級文明工地，肉聯(lián)廠地塊活化利用項目獲評“華東地區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)標準化工地”。
下一步，項目管理公司將持續(xù)扛起責任、主動擔當，將“時時放心不下”的責任感轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動力，進一步優(yōu)化項目建設(shè)管理流程，切實推動發(fā)展提質(zhì)增效，為集團高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
