沖刺三季度，奮力奪全年。8月10日，城投集團召開黨委工作會議，總結上半年工作，部署當前和今后一段時期重點任務，動員集團上下緊緊圍繞市委八屆五次全會提出的“四個三”工作布局，牢牢把握“走在前、做示范”重大要求，堅持產業引領，創新發展優勢，錨定全年目標任務，敢為善為、實干爭先，在城投集團高質量發展新征程上接續奮斗、再立新功。集團各單位深入貫徹落實會議精神，繼續遵循年初確定的大方向、總要求，堅持黨建領航，統籌經營和運作、發展與安全，“三個回歸”，強化產業、市場、主體、目標“四個意識”“1234”不動搖。錨定年度目標，加壓鼓勁再爭先，實干苦干奪全年，確保高質高效答好“三張考卷”，繼續書寫城投集團高質量發展的壯麗篇章。
城投項目管理公司
城投項目管理公司認真學習貫徹落實集團黨委工作會議精神，任董事長的講話統領全局、振奮人心，既肯定了成績亮點，也總結了好的經驗做法；既分析了內外部形勢，也指出了短板與不足；既明確了年度目標任務，也給出了具體工作方法，為我們下一步工作指明了方向、提供了遵循。城投項目管理公司將統一思想、堅定信念；壓實責任、主動作為，把工作重心全部放到完成三大指標上，全力沖刺年度目標任務。
一是研究黨建品牌提升方案，融合公司業務互促共進；二是認真抓好意識形態工作，及時應對處置信訪輿情；三是高標準推進項目建設管理，確保按時序完成各項任務；四是持續落實督查整改銷號，切實防范各類風險隱患；五是時刻保持廉潔自律的工作作風，大力營造風清氣正的干事氛圍。
現代城市服務集團
現代城市服務集團結合2023年度目標，認真貫徹落實市城投集團黨委工作會議精神，聚焦重點任務，突出運作運營，全力推動“服務”產業化，讓“城市生活更美好”鐫刻下城投印記。
一、樹品牌。充分發揮城投集團大平臺優勢，加強板塊內外各業務體系協同運作、融合發展，堅定不移以市場為導向提質培優，創塑物管、安保、智慧停車、智能化建設維管等綜合性城市服務商優質品牌。
二、拓項目。推動高檔物業、高端家政、金融安保、高端護衛、智慧安防等新項目落地見效，堅定不移以市場為導向擴面培源，持續創新服務內容，優化迭代“大物管、大安保、大數據”產品體系。
三、培產業。推動板塊發展堅持“三個回歸”，搭建勞務派遣平臺、應急維修平臺、物資采供平臺等“三大平臺”，堅定不移以市場為導向降本增效，按下板塊發展快捷鍵，打造層次豐富、多元一體的現代城市服務全周期產業鏈條。
張莊組團
張莊組團將深入貫徹落實集團黨委工作會議精神，立足新發展階段，踐行新發展理念，融入新發展格局，堅定信心、鼓足干勁，確保各項工作順利推進。
一、聚焦組團規劃。盡快完善組團城市設計，謀劃組團開發時序，梳理可開發地塊，為組團內地塊早日掛牌做好相關工作。
二、聚焦項目儲備。圍繞土地掛牌，提前謀劃，梳排組團可實施項目，排查可能影響項目實施的因素，推進相關前期手續辦理，為項目實施做好準備工作。
三、聚焦土地清零。積極開展已征收區域的土地清零工作，條件成熟一塊、精準運作一塊。
