號角催征急，新春起航先。2月12日，城投集團2022年度總結表彰暨2023年工作部署大會全面總結了2022年度工作成果，錨定2023年“一個領航、兩個統籌、三個回歸”奮斗目標，吹響了沖鋒號角。連日來，集團各部門深入學習貫徹落實會議精神，大家以“開局就要奔跑、起步就要沖刺”的決戰決勝姿態，競逐新時代城投轉型發展、比拼趕超的嶄新賽道，奮力譜中國式現代化鹽城新篇章。
集團黨委組織部部長 符維新
集團黨委組織部積極響應、遵照執行，深入學習貫徹落實會議精神，結合實際，從以下幾個方面做好黨委組織工作。
一是夯實黨建基礎。健全黨的基層組織體系，切實發揮黨組織“把方向、管大局、保落實”作用、基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。教育引導黨員干部做“兩個確立”的堅決擁護者和“兩個維護”的堅定踐行者，持續提升全體黨員干部政治理論修養。
二是抓黨建品牌創建。牢固樹立“抓基層打基礎”的鮮明導向，全面推行“五抓五促”黨建工作法，打造堅強有力基層戰斗堡壘，積極推進“一支部一特色”黨建品牌創建工作，切實做到抓黨建促發展。
三是加強人才隊伍建設。堅持黨管干部、黨管人才，樹立鮮明的選人用人導向，人崗適配，人盡其才，精心打造一支政治過硬、專業突出、作風頑強的干部人才隊伍。
四是助推集團深化改革。進一步鞏固國企改革三年行動的成果，聚焦城投主責主業，突出要素運作成效，全面整合放大資產資源效應，不斷凝聚改革發展磅礴動力，為全面推動城投邁向大型現代國有企業集團提供組織保障。
集團人力資源部部長 印玉慶
集團人力資源部將從三個方面貫徹落實好會議精神。
一、強黨建，充分發揮黨員先鋒模范作用。嚴格落實集團黨委各項決策部署，切實加強理論和業務學習，全面提升黨員政治素養和業務能力，充分發揮黨員先鋒模范帶頭作用，深入踐行“善謀事、敢擔當、勇創業”的城投精神，在提高服務質量和效率上下功夫，努力服務好集團改革發展大局。
二、用好才，全面推進人才強企戰略。積極推進人才強企，完善名校優生等各類人才選拔任用機制，不拘一格用好才，為各類人才提供展現才華的舞臺。切實加強梯隊建設，重視人才培養，發揮好“師帶徒、傳幫帶”作用，讓更多人才脫穎而出、擔當大任。加強高端急需人才引進，尋求賢能、傾心引才，努力把各方面人才集聚到集團改革發展事業上來。
三、優考核，持續激發干事創業活力。根據市委“三個回歸”要求和國企改革三年行動部署，結合實際，進一步優化集團績效考核方案，完善分層分級考核辦法，樹立鮮明的考核導向，拉開收入差距，讓實干者實惠、吃苦者吃香、有為者有位，持續激發集團干部員工干事創業活力，在我市綠色低碳發展示范區建設新征程上貢獻城投更大力量。
集團財務部部長 楊春霞
集團財務部將聚焦“五個加強”，全面貫徹落實集團年度工作會議精神，充分發揮“大財務”體系職能，切實做好財務管理監督與指導服務工作，在新的發展賽道上步履鏗鏘、奮力前行。
一是加強預算管理。按照對標先進、拉高標桿的要求，探索建立“3+3+N”的全方位預算指標管理體系，助力集團高質量、可持續發展，全面超額完成市下達的各項經濟指標。
二是加強資金管理。堅持年度預算與滾動預算相結合，堅持“收支兩條線”管理，堅持“雙調雙控”政策、堅持大額資金會辦制度，科學統籌調度資金，提高資金集中度管理，確保資金鏈絕對安全。
三是加強資產運營。優化出臺資產管理辦法，健全資產管理體系，按照“出售一批、盤活一批、處置一批”方式，科學推進資產資源歸集處置，不斷提升資產運營能力。
四是加強財務管理。突出“業財融合”，研究建立二級板塊盈虧平衡模式，完善二級板塊財務職能“集分”機制，增強盈利能力；建立財務自查機制，開展合作公司、重要子公司財務自查，切實做到賬實、賬證、賬賬、賬表“四賬”相符。
五是加強團隊建設。堅持專業人做專業事，開展“走出去、請進來”活動，不斷加強財務人員政治學習和業務技能學習，著力提升財務人員綜合素質和專業水平，打造集團敢想敢為、善作善成的財務鐵軍，為集團高質量發展貢獻財務智慧和力量。
