6月12日下午，在城投、燕舞集團聯合舉辦的員工雙提升培訓班上，市城投集團、燕舞集團黨委書記、董事長任連璋圍繞統籌推進發展和安全，以《切實防范各種可能風險 推動城投行穩致遠 推進燕舞揚帆起航》為主題，為集團黨員干部及青年業務骨干上了一堂精彩生動的專題黨課。
任連璋指出
要充分肯定成績，堅定高質量發展的必勝信念。
近年來，集團黨建工作堅強有力，國企改革基本完成，運營質效顯著提升，重點項目高效推進，安全形勢穩定可控。集團資產突破千億，全面跨入轉型發展新階段，連續七年榮獲市級機關單位綜合考核第一等次，連續三年榮獲市屬國企考核排名第一。集團全體干部職工，堅持黨建引領不動搖，克服疫情影響不松勁，在國企高質量發展征程中建功立業，在“強富美高”新鹽城建設中展現擔當，向市委市政府和人民群眾交上了一份精彩答卷。
任連璋強調
要切實防范風險，夯實高質量發展的牢固基石。
要深入踐行習近平總書記安全發展理念，準確把握并統籌謀劃好發展和安全關系。認真落實市委、市政府“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”重大要求，強化風險防范意識，增強高效統籌能力。集團上下要進一步提高政治站位，抓好風險點排查工作，認真排查在投融資財務、工程領域、生產經營、安全生產、巡察及審計問題整改、疫情防控、作風建設等方面薄弱環節，采取切實有效措施，迅速完善整改到位。
投融資工作是集團生命線，事關改革發展大局，必須高度重視，切實抓好風險點管控。
財務方面要重點關注資金風險管理、往來長期掛賬管理、收入管理、人員管理和銀行賬戶管理。
工程領域要強化風險點管控，特別是施工總承包、EPC和EPC+F等項目。項目前期階段要做好立項、策劃評估、勘察設計、編標審核、招標、合同訂立等工作，建設實施階段要抓好施工管理、工程款撥付、變更、詢價、審計、保證金等重點環節。
生產經營方面要常態化從嚴把控采購風險，切實加強經營成本控制，提高運營質效，積極探索商業資產創利模式，努力實現商業資產保值增值，各板塊要形成各自的經營及盈利模式。
安全生產工作要高度重視工程領域安全管控，堅持以消滅“隱患”為中心，全面消除安全隱患，同時要關注生產經營安全，包括供水安全、環保安全、安保安全、場所安全、食品衛生安全。壓緊壓實集團內部安全生產“8個責任”，做到“誰主體誰負責、誰分管誰負責、誰承擔誰負責、誰審批誰負責、誰檢查誰負責、誰監管誰負責、誰盡責誰免責、誰失責必追責”，切實形成各司其職、各盡其責、齊抓共管的安全格局。
疫情防控工作要壓實責任，堅決克服麻痹、松懈思想，把疫情防控的各項措施扎扎實實、認認真真落到實處，重點加強建筑工地、園區廠區等部位疫情管控。
市委巡察整改工作要堅決落實整改措施，確保整改成效，同時要舉一反三、由點到面、延伸拓展，全面排查同類風險點，對所有內控管理制度進行“回頭看”，從完善制度層面研究管控風險點的剛性舉措。審計問題整改要堅持全覆蓋，加快在審項目進度，強化歷史遺留問題處理，同時，進一步加大中介服務機構管控力度。
作風建設要著力破解“機關化、官僚化、層級化、平均化”的“新四風”問題，以實實在在的作風建設成效推動集團高質量發展再上新臺階。
任連璋強調
要提振精神狀態，匯聚高質量發展的澎湃動力。
要樹立一種精神，進一步解放思想、奮發作為、改革創新，真正做到“善謀事、敢擔當、勇創業”。
要完善一批制度，進一步加強頂層設計、內控機制、制度執行，構建系統完備、科學規范、運行有效的制度體系。
要鍛造一支隊伍，進一步提升政治能力、創新能力、落實能力，大力鍛造一支作風硬、靠得住、有本事、個頂個的精英團隊。
當前是穩經濟、穩民生、穩發展的關鍵時期，是集團發展的關鍵時點，是奮力沖刺“雙過半”的關鍵時刻。我們一定要堅定信心、保持定力，在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下，堅決貫徹落實市委市政府決策部署，切實扛起城投改革發展的重任，以奮勇爭先的激情、堅韌不拔的毅力，凝聚強合力、奮發勇爭先，確保“雙過半”、實現新跨越，以更加優異的成績獻禮黨的二十大。
